產品經理與行銷分享平台

適合閱讀對象

1.想要初步接觸商業書籍者，這是一本很軟的書籍，也很有趣。

2.不知道是否該放棄、或是猶豫不決的人，你的拖延可能只是在不斷的拋擲你的籌碼。

3.以為自己在做正確的事情，就會有人跟上的人。你把人性想得太美好了。

四點讀書摘要
 

一、 試著進行小思考，而非通盤的大思考。

1.本質上來說，小問題比較少被人問起，
也比較少被研究，或許根本沒人碰過。

2.既然大問題通常是混成一團的一堆小問題，
相較於施展宏大的解決手法，
著手解決大問題的一小部分，將帶來更多進展。

3.任何改變都是一件很困難的事，
但讓小問題發生改變的可能性，高過大問題

4.大思考本身是一種不準確的事，甚至是在猜測。
小思考帶來的獎勵可能比較少，但至少相對而言，
你能確定自己在說什麼



二、設計正確的誘因機制：

1.找出人們真正在乎什麼，而不是他們說自己在乎什麼

2.就人們重視的面向提供誘因，但又要便宜到你能提供

3.留意人們的回應。如果他們的回應出乎意料，或是令人沮喪，
從那次經驗中學習，然後嘗試不一樣的東西。

4. 盡量製造能讓敵對架構變成合作架構的誘因，
多一個朋友總比多一個敵人好

5.永遠不要以為只因為一件事是正確的事，人們就會去做。
不是每個人都有那種動機與熱誠。

6.要知道，有些人會不惜一切代價投機取巧，
用你永遠想像不到的方式打敗制度。
就算只是為了不讓自己瘋掉，你也應該試著為他們的聰明才智鼓掌，
而不是詛咒他們的貪婪。


三、三種力量讓我們無法放棄：

1.放棄象徵失敗的迷思
2.沉沒成本謬誤
3.人們留意具體成本，很少留意機會成本
你每為一件事投入一塊錢，
就是在讓自己沒有機會把金錢用在其他地方；
資源不是無窮盡的東西，如果你不願意拋棄今日行不通的東西，
將無法解決明日的問題。

四、想一下真正的問題為何：

無論正試圖解決什麼問題，一定不能只針對問題恰巧引起妳關注的那個明顯部份下手。

（通常與問題最接近的那件事情，都不是解答）

（你以為拉肚子一定是你肛門的問題嗎？其實是你亂吃東西啊！）

在你投注全部的時間和資源之前，絕對要事先好好定義問題，更好的方法是重新定義問題

讀書心得

這本書蠻有趣的，特別書中許多的小知識不禁讓人會心一笑。
其中"要知道，有些人會不惜一切代價投機取巧"這段更讓我深刻體會。
在許多人都熱愛小聰明的現在，
如果你對每個不按照正常規則玩的都大聲譴責，只會搞垮自己。
倒不如哈哈大笑後思考著"他到底如何想到這點"，並對他的才智鼓掌。
(如果他是你的工作夥伴，記得下次若有什麼需要思考的問題先問問看他，
說不定可以得到驚人的回覆)

裏頭還有一段很重要，就是 "練習說不知道"。
有太多人假裝自己什麼都知道，這其實是一個非常讓人困擾的行為。
分配工作時，如果不熟卻假裝很行，只會讓整個工作變得更麻煩。
練習說不知道，假裝知道會帶來驚人的代價。