讀書心得
看完這本書，應該短時間內都不會再有佐藤可士和的相關心得了
畢竟終於把所有目前台灣與他相關的翻譯書都看完了ＸＤ
這本書對我來說是一個漂亮的總結，
在之前閱讀那麼多與他相關的書後，
這本書很快速的把所有內容都介紹過一遍，
然後也把所有對於讀者已經很熟悉的案子再拿出來介紹，
但相對於描述如何去設計，
這次更認真的是在描述他們學到了什麼，他們的整個流程是什麼。
從文字之間，
也能感受到佐藤悅子這個人的辦事效率，和她腦袋的清晰度。
可以想見透過這本書，
Samurai這家公司的行銷又達到了更多的面向。
閱讀摘要
佐藤可士和的目標：
「希望自己的存在可以改變時代的價值」
「佐藤可士和」這個品牌的目標：「取得藝術總監的地位」
作法：將「藝術總監」提升成為人人憧憬的職業
先決條件：
1.在主流領域發展、做出成績。
2.成為「連在一般社會也能暢行無阻的『藝術總監』」
佐藤可士和本身的工作內容
從概念的行程到最後輸出，統籌整個專案。
佐藤悅子（創意人的經理人）的工作
1.問清楚案子的細節，若有以下就放棄
1.1條件不合
1.2進度太趕
1.3已有競業條款
2.預算
2.1了解整個案子可以花多少錢做
2.2是否能在正確時機做出必要投資
3.客戶內部的裁決系統
3.1負責人的位階
3.2檢視整體機制
3.3確保和具有決定權的人溝通順暢
4.流程：
4.1確認案子內容是否可以接洽
4.2擬好進度、預算等必要條件
4.3正式簽約前要求佐藤與會，確認想法是否有落差，
觀察對方人品
5.一定會參加最初的簡報會議
5.1準備日後發表的企劃書
5.2評估佐藤是否能發揮所長
6.確保創意人處在最佳狀態
提供所有最佳的環境，讓創作人可以沒有任何顧慮
關於佐藤悅子所想「創意人常見的問題」
1.設計廣告界的有名人士，恐怕也只有在此業界中受到矚目
「業界與一般社會大眾之間，有著非常驚人的落差」
「不管在業界多有名，一定要更認真思考自己與一般社會之間存在著驚人落差」
「創意的理念如果不能好傳達給一般人，而只在業界獲得互相諒解，
那麼大眾就很難真正認同創意人」
2.不能有「因為是創意人所以什麼都可以通融」的想法
創意人永遠都會想說要把一件事情做到完美，
但是應該是要
1.先回應對方的期待（超出常理的進度下，也能做出最好的結果）
2.再談「如果時間上能夠再寬限一些，就能更提升品質」
而關於守時上，不要想說遲到一些些也沒有關係，
在商場上大家都很忙，你只是浪費別人時間。
3.平衡創意的輸入與輸出
在每天不斷的輸出你的創意的同時，
也要不斷地汲取許多的資訊、去參觀各種展覽，
並且努力擴張自己的視野。
許多事物都應該親眼去見識，
所以要適當安排自己出國旅遊的時間。
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